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Kapitalbedarfsplan Vorlage (Excel) — kostenlos

Was du ausgeben musst, bevor sich das Geschäft selbst trägt — Monat für Monat, mit der einen Zahl am Ende, nach der Bank, Investor oder Förderantrag wirklich fragen: der kumulierte Kapitalbedarf an seinem tiefsten Punkt.

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Download: Kapitalbedarfsplanung

  • Investitionen getrennt von laufenden Kosten
  • Erstausstattung als eigene Zeile, wiederkehrend bei Nachkauf
  • Eine Umsatzrampe statt Umsatz ab Monat eins
  • Kumulierter Kapitalbedarf, Monat für Monat

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Die Vorlage selbst

  • Investitionen getrennt von laufenden Kosten
  • Erstausstattung als eigene Zeile, wiederkehrend bei Nachkauf
  • Eine Umsatzrampe statt Umsatz ab Monat eins
  • Kumulierter Kapitalbedarf, Monat für Monat
foreqast-kapitalbedarfsplanung.xlsx
StartEinfügenZeichnenSeitenlayoutFormelnDatenÜberprüfenAnsicht
Calibri11
B20=B19+B18
ABCDEFGHIJKLMN
1Kapitalbedarfsplanung
2Blaue Zellen ausfüllen — alle anderen Zellen sind Formeln und rechnen sich selbst. foreqast.app
3JanFebMärAprMaiJunJulAugSepOktNovDez
4Investitionen
5Ausstattung & Einrichtung22.000 €0 €0 €0 €8.000 €0 €0 €0 €0 €6.000 €0 €0 €
6Kautionen & Gebühren9.000 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €
7Erstausstattung Warenlager34.000 €0 €12.000 €0 €14.000 €0 €16.000 €0 €18.000 €0 €22.000 €0 €
8Summe Investitionen65.000 €0 €12.000 €0 €22.000 €0 €16.000 €0 €18.000 €6.000 €22.000 €0 €
9Laufende Kosten bis zum Break-even
10Personalkosten inkl. Gründer6.500 €6.500 €6.500 €6.500 €11.000 €11.000 €11.000 €11.000 €15.500 €15.500 €15.500 €15.500 €
11Miete & Nebenkosten2.200 €2.200 €2.200 €2.200 €2.200 €2.200 €2.200 €2.200 €2.200 €2.200 €2.200 €2.200 €
12Marketing3.000 €3.000 €4.000 €4.000 €5.000 €5.000 €6.000 €6.000 €6.000 €7.000 €8.000 €8.000 €
13Software, Versicherung, Sonstiges1.400 €1.400 €1.400 €1.400 €1.400 €1.400 €1.400 €1.400 €1.400 €1.400 €1.400 €1.400 €
14Summe laufende Kosten13.100 €13.100 €14.100 €14.100 €19.600 €19.600 €20.600 €20.600 €25.100 €26.100 €27.100 €27.100 €
15Kapitalbedarf
16Umsatzeingang0 €3.000 €8.000 €14.000 €21.000 €28.000 €36.000 €42.000 €49.000 €55.000 €63.000 €71.000 €
17Wareneinsatz0 €1.260 €3.360 €5.880 €8.820 €11.760 €15.120 €17.640 €20.580 €23.100 €26.460 €29.820 €
18Saldo-78.100 €-11.360 €-21.460 €-5.980 €-29.420 €-3.360 €-15.720 €3.760 €-14.680 €-200 €-12.560 €14.080 €
19Anfangsbestand0 €-78.100 €-89.460 €-110.920 €-116.900 €-146.320 €-149.680 €-165.400 €-161.640 €-176.320 €-176.520 €-189.080 €
20Kumulierter Kapitalbedarf-78.100 €-89.460 €-110.920 €-116.900 €-146.320 €-149.680 €-165.400 €-161.640 €-176.320 €-176.520 €-189.080 €-175.000 €
Tabelle1

Die blauen Zellen füllst du aus. Jede andere Zelle ist eine Formel und rechnet sich selbst.

So nutzt du sie

  1. 1

    Setz die Investitionen mit dem an, was du überweist

    Brutto, inklusive Umsatzsteuer, im Monat der Fälligkeit. Die Vorsteuer kommt später zurück und gehört in eine andere Zeile — nicht hier verrechnet.

  2. 2

    Lass den Umsatz so anlaufen, wie er wirklich anläuft

    Fast nichts in Monat 1, etwas in Monat 2. Die Vorlage startet bei null und erreicht in Monat 12 rund 71.000 € — mach die Rampe steiler oder flacher, aber starte nicht auf Betriebstemperatur.

  3. 3

    Lass deine eigenen Lebenshaltungskosten drin

    Das Gründergehalt gehört ab Monat eins in die Personalzeile. Ein Kapitalbedarf, der annimmt, dass du ein Jahr von nichts lebst, ist ein Bedarf, den du überschreitest.

  4. 4

    Nimm den tiefsten Punkt und schlag eine Reserve drauf

    Der niedrigste kumulierte Wert ist der Mindestbedarf. Schlag 20–30 % drauf — jeder Plan trifft auf eine Verzögerung, und die Reserve ist billiger als eine zweite Antragsrunde.

Ein Rechenbeispiel

65.000 € Startaufwand und ein langsames erstes Quartal

Investitionen Monat 1
65.000 €
Laufende Kosten Monat 1
13.100 €
Umsatz Monat 1
0 €
Kumulierter Bedarf Monat 3
-121.768 €
Tiefster Punkt, Monat 11
-208.886 €

Allein die ersten drei Monate brauchen 122.000 €. Aber der Plan investiert mit dem Wachstum weiter in Ware, deshalb liegt der tiefste Punkt nicht am Anfang, sondern in Monat 11 bei 209.000 €. Nur das erste Quartal zu finanzieren und anzunehmen, der Rest trage sich selbst, ist der Weg, auf dem ein wachsendes Unternehmen kein Geld mehr hat.

Die häufigsten Fehler

  • Nur den Start finanzieren

    Der Bedarf ist am größten, wenn das Wachstum am schnellsten ist — nicht bei der Eröffnung. Sieh dir die ganze Kurve an, nicht das erste Quartal.

  • Die Umsatzsteuer von den Investitionen abziehen

    Du zahlst jetzt brutto und bekommst die Vorsteuer Wochen später. Sie herauszurechnen unterschätzt den Bedarf um rund 16 %.

  • Die Ware vergessen, die das Wachstum braucht

    Doppelter Umsatz heißt doppelter Warenbestand — Monate vor dem Umsatz. In den meisten Handelsplänen ist das der größte Einzelposten.

Wo die Vorlage aufhört

Sie unterstellt, dass die Umsatzrampe hält

Verschieb jeden Umsatzmonat um acht Wochen, und der Bedarf wächst um ein Drittel. Ohne zweite Kopie kann die Datei das nicht zeigen.

Szenariorechnung-Vorlage

Ein Monat ist ein Durchschnitt — Cash nicht

Ein Monat, der positiv endet, kann am 14. trotzdem ins Minus rutschen — wenn die Löhne rausgehen, bevor die größte Rechnung eingeht. Genau das versteckt eine Monatssumme.

Sie ist so aktuell wie dein letzter Abend damit

Jede Zahl hier ist eingetippt. Der Monat, den du überspringst, ist der Monat, in dem die Datei aufhört, dein Unternehmen zu beschreiben — und sie sagt es dir nicht.

Was nach der Tabelle kommt

Runway berechnenDer Plan sagt, wann es eng wird. Das hier sagt, wie viele Monate dir bleiben — aus deiner Buchhaltung, täglich aktuell.