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Finanzplan Vorlage Excel für den Businessplan — kostenlos

Der Finanzteil eines Businessplans, aufgebaut wie die Bank ihn liest: oben Kunden und Umsatz je Kunde, darunter jeder Kostenblock, Investitionen und Finanzierung dort, wo sie wirklich stattfinden — und unten der Kontostand.

Der Download

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Download: Finanzplan für den Businessplan

  • Umsatz aus Kunden × Umsatz je Kunde
  • Leistungskosten als Quote, die mit dem Umsatz skaliert
  • Personalkosten in Stufen je Einstellungswelle, keine flache Linie
  • Investitionen, Finanzierung und der resultierende Kontostand

Keine E-Mail, keine Anmeldung. Formeln bereits verknüpft.

Die Vorlage selbst

  • Umsatz aus Kunden × Umsatz je Kunde
  • Leistungskosten als Quote, die mit dem Umsatz skaliert
  • Personalkosten in Stufen je Einstellungswelle, keine flache Linie
  • Investitionen, Finanzierung und der resultierende Kontostand
foreqast-finanzplan-businessplan.xlsx
StartEinfügenZeichnenSeitenlayoutFormelnDatenÜberprüfenAnsicht
Calibri11
B7=B5*B6
ABCDEFGHIJKLMN
1Finanzplan für den Businessplan
2Blaue Zellen ausfüllen — alle anderen Zellen sind Formeln und rechnen sich selbst. foreqast.app
3JanFebMärAprMaiJunJulAugSepOktNovDez
4Umsatzplanung
5Zahlende Kunden1219283849617488103119136154
6Umsatz je Kunde (€)390,00 €390,00 €390,00 €390,00 €390,00 €390,00 €390,00 €390,00 €390,00 €390,00 €390,00 €390,00 €
7Umsatz (netto)4.680 €7.410 €10.920 €14.820 €19.110 €23.790 €28.860 €34.320 €40.170 €46.410 €53.040 €60.060 €
8Kostenplanung
9Leistungskostenquote28,0 %28,0 %28,0 %28,0 %28,0 %28,0 %28,0 %28,0 %28,0 %28,0 %28,0 %28,0 %
10Leistungskosten1.310 €2.075 €3.058 €4.150 €5.351 €6.661 €8.081 €9.610 €11.248 €12.995 €14.851 €16.817 €
11Personalkosten inkl. Gründer8.000 €8.000 €8.000 €12.000 €12.000 €12.000 €16.500 €16.500 €16.500 €21.000 €21.000 €21.000 €
12Marketing2.000 €2.500 €3.000 €3.500 €4.000 €4.500 €5.000 €5.500 €6.000 €7.000 €8.000 €9.000 €
13Miete, Software, Sonstiges2.600 €2.600 €2.600 €2.600 €2.600 €2.600 €2.600 €2.600 €2.600 €2.600 €2.600 €2.600 €
14Summe Kosten13.910 €15.175 €16.658 €22.250 €23.951 €25.761 €32.181 €34.210 €36.348 €43.595 €46.451 €49.417 €
15Ergebnis & Liquidität
16Betriebsergebnis-9.230 €-7.765 €-5.738 €-7.430 €-4.841 €-1.971 €-3.321 €110 €3.822 €2.815 €6.589 €10.643 €
17Investitionen18.000 €0 €0 €6.000 €0 €0 €9.000 €0 €0 €4.000 €0 €0 €
18Eigenkapital & Darlehen120.000 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €
19Anfangsbestand0 €92.770 €85.005 €79.267 €65.837 €60.996 €59.025 €46.704 €46.814 €50.636 €49.451 €56.040 €
20Saldo92.770 €-7.765 €-5.738 €-13.430 €-4.841 €-1.971 €-12.321 €110 €3.822 €-1.185 €6.589 €10.643 €
21Endbestand92.770 €85.005 €79.267 €65.837 €60.996 €59.025 €46.704 €46.814 €50.636 €49.451 €56.040 €66.683 €
Tabelle1

Die blauen Zellen füllst du aus. Jede andere Zelle ist eine Formel und rechnet sich selbst.

So nutzt du sie

  1. 1

    Fang bei den Kunden an, nie beim Umsatz

    Die Bank fragt, woher 1,8 Mio. € kommen. „154 Kunden zu 390 € im Monat bis Dezember“ ist beantwortbar, „1,8 Mio. €“ nicht.

  2. 2

    Setz die Personalkosten dort in Stufen, wo du wirklich einstellst

    Die Vorlage springt in Monat 4, 7 und 10. Verschieb die Stufen auf deinen Einstellungsplan — eine flache Personalzeile ist der schnellste Weg, Vertrauen zu verlieren.

  3. 3

    Setz die Finanzierung in den Monat der Auszahlung

    Eigenkapital und Darlehen kommen an einem Datum an — oft zwei, drei Monate nach dem Plan. Sie in Monat 1 zu setzen versteckt genau die Lücke, die du finanzieren willst.

  4. 4

    Lies den tiefsten Endbestand und schlag ein Drittel drauf

    Diese Zahl ist dein Kapitalbedarf — und jeder Plan ist optimistisch. Genau den Tiefpunkt zu beantragen heißt: eine verspätete Zahlung, und du sitzt wieder am Tisch.

Ein Rechenbeispiel

120.000 € aufgenommen — und wohin sie gehen

Finanzierung im Januar
120.000 €
Investitionen Jahr 1
37.000 €
Betriebsergebnis Januar
-11.288 €
Tiefster Endbestand
23.100 €
Endbestand Dezember
50.600 €

Der Plan geht auf — aber der Tiefpunkt liegt bei 23.100 € im achten Monat, und das Jahr erholt sich nur, weil der Dezember der beste Monat ist. 15 % weniger Umsatz oder eine um zwei Monate vorgezogene Einstellung drücken den Tiefpunkt unter null. Das muss der Finanzierungsantrag abdecken — nicht die Dezemberzahl.

Die häufigsten Fehler

  • Auf die gewünschte Finanzierung hin planen

    Rückwärts von „wir brauchen 120k“ zu rechnen ergibt einen Plan ohne Tiefpunkt — genau das prüft ein erfahrener Leser zuerst.

  • Umsatzsteuer auf Investitionen vergessen

    37.000 € Ausstattung kosten in der Zahlung 44.030 €, und die Vorsteuer kommt Wochen oder Monate später zurück. Die Cash-Lücke ist echt, auch wenn die Kosten es nicht sind.

  • Ein Plan, kein Downside

    Jede Bank fragt, was bei 30 % weniger Umsatz passiert. Diese Antwort parat zu haben ist mehr wert als ein besserer Base Case.

Wo die Vorlage aufhört

Sie zeigt genau eine Zukunft

Der Downside-Fall, nach dem die Bank fragt, braucht eine zweite Kopie — und zwei Kopien von Hand synchron zu halten überlebt selten die erste Überarbeitung.

Szenariorechnung-Vorlage

Sie hört an dem Tag auf, an dem sie eingereicht wird

Der Plan, den du zur Bank schickst, ist die letzte Version, die jemand pflegt. Nach sechs Monaten kann niemand sagen, ob du vor oder hinter ihm liegst.

Soll-Ist-Vergleich-Vorlage

Ein Monat ist ein Durchschnitt — Cash nicht

Ein Monat, der positiv endet, kann am 14. trotzdem ins Minus rutschen — wenn die Löhne rausgehen, bevor die größte Rechnung eingeht. Genau das versteckt eine Monatssumme.

Was nach der Tabelle kommt

Cash vs. GewinnEin Plan ist nur so gut wie seine Nachverfolgung. Foreqast legt Plan und Ist in eine Ansicht und hält die Abweichung aktuell.