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Finanzplan Vorlage Excel für den Businessplan — kostenlos
Der Finanzteil eines Businessplans, aufgebaut wie die Bank ihn liest: oben Kunden und Umsatz je Kunde, darunter jeder Kostenblock, Investitionen und Finanzierung dort, wo sie wirklich stattfinden — und unten der Kontostand.
Der Download
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Download: Finanzplan für den Businessplan
- Umsatz aus Kunden × Umsatz je Kunde
- Leistungskosten als Quote, die mit dem Umsatz skaliert
- Personalkosten in Stufen je Einstellungswelle, keine flache Linie
- Investitionen, Finanzierung und der resultierende Kontostand
Keine E-Mail, keine Anmeldung. Formeln bereits verknüpft.
Die Vorlage selbst
- Umsatz aus Kunden × Umsatz je Kunde
- Leistungskosten als Quote, die mit dem Umsatz skaliert
- Personalkosten in Stufen je Einstellungswelle, keine flache Linie
- Investitionen, Finanzierung und der resultierende Kontostand
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Finanzplan für den Businessplan | |||||||||||||
| 2 | Blaue Zellen ausfüllen — alle anderen Zellen sind Formeln und rechnen sich selbst. foreqast.app | |||||||||||||
| 3 | Jan | Feb | Mär | Apr | Mai | Jun | Jul | Aug | Sep | Okt | Nov | Dez | ||
| 4 | ||||||||||||||
| 5 | 12 | 19 | 28 | 38 | 49 | 61 | 74 | 88 | 103 | 119 | 136 | 154 | ||
| 6 | 390,00 € | 390,00 € | 390,00 € | 390,00 € | 390,00 € | 390,00 € | 390,00 € | 390,00 € | 390,00 € | 390,00 € | 390,00 € | 390,00 € | ||
| 7 | 4.680 € | 7.410 € | 10.920 € | 14.820 € | 19.110 € | 23.790 € | 28.860 € | 34.320 € | 40.170 € | 46.410 € | 53.040 € | 60.060 € | ||
| 8 | ||||||||||||||
| 9 | 28,0 % | 28,0 % | 28,0 % | 28,0 % | 28,0 % | 28,0 % | 28,0 % | 28,0 % | 28,0 % | 28,0 % | 28,0 % | 28,0 % | ||
| 10 | 1.310 € | 2.075 € | 3.058 € | 4.150 € | 5.351 € | 6.661 € | 8.081 € | 9.610 € | 11.248 € | 12.995 € | 14.851 € | 16.817 € | ||
| 11 | 8.000 € | 8.000 € | 8.000 € | 12.000 € | 12.000 € | 12.000 € | 16.500 € | 16.500 € | 16.500 € | 21.000 € | 21.000 € | 21.000 € | ||
| 12 | 2.000 € | 2.500 € | 3.000 € | 3.500 € | 4.000 € | 4.500 € | 5.000 € | 5.500 € | 6.000 € | 7.000 € | 8.000 € | 9.000 € | ||
| 13 | 2.600 € | 2.600 € | 2.600 € | 2.600 € | 2.600 € | 2.600 € | 2.600 € | 2.600 € | 2.600 € | 2.600 € | 2.600 € | 2.600 € | ||
| 14 | 13.910 € | 15.175 € | 16.658 € | 22.250 € | 23.951 € | 25.761 € | 32.181 € | 34.210 € | 36.348 € | 43.595 € | 46.451 € | 49.417 € | ||
| 15 | ||||||||||||||
| 16 | -9.230 € | -7.765 € | -5.738 € | -7.430 € | -4.841 € | -1.971 € | -3.321 € | 110 € | 3.822 € | 2.815 € | 6.589 € | 10.643 € | ||
| 17 | 18.000 € | 0 € | 0 € | 6.000 € | 0 € | 0 € | 9.000 € | 0 € | 0 € | 4.000 € | 0 € | 0 € | ||
| 18 | 120.000 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | ||
| 19 | 0 € | 92.770 € | 85.005 € | 79.267 € | 65.837 € | 60.996 € | 59.025 € | 46.704 € | 46.814 € | 50.636 € | 49.451 € | 56.040 € | ||
| 20 | 92.770 € | -7.765 € | -5.738 € | -13.430 € | -4.841 € | -1.971 € | -12.321 € | 110 € | 3.822 € | -1.185 € | 6.589 € | 10.643 € | ||
| 21 | 92.770 € | 85.005 € | 79.267 € | 65.837 € | 60.996 € | 59.025 € | 46.704 € | 46.814 € | 50.636 € | 49.451 € | 56.040 € | 66.683 € | ||
Die blauen Zellen füllst du aus. Jede andere Zelle ist eine Formel und rechnet sich selbst.
So nutzt du sie
- 1
Fang bei den Kunden an, nie beim Umsatz
Die Bank fragt, woher 1,8 Mio. € kommen. „154 Kunden zu 390 € im Monat bis Dezember“ ist beantwortbar, „1,8 Mio. €“ nicht.
- 2
Setz die Personalkosten dort in Stufen, wo du wirklich einstellst
Die Vorlage springt in Monat 4, 7 und 10. Verschieb die Stufen auf deinen Einstellungsplan — eine flache Personalzeile ist der schnellste Weg, Vertrauen zu verlieren.
- 3
Setz die Finanzierung in den Monat der Auszahlung
Eigenkapital und Darlehen kommen an einem Datum an — oft zwei, drei Monate nach dem Plan. Sie in Monat 1 zu setzen versteckt genau die Lücke, die du finanzieren willst.
- 4
Lies den tiefsten Endbestand und schlag ein Drittel drauf
Diese Zahl ist dein Kapitalbedarf — und jeder Plan ist optimistisch. Genau den Tiefpunkt zu beantragen heißt: eine verspätete Zahlung, und du sitzt wieder am Tisch.
Ein Rechenbeispiel
120.000 € aufgenommen — und wohin sie gehen
- Finanzierung im Januar
- 120.000 €
- Investitionen Jahr 1
- 37.000 €
- Betriebsergebnis Januar
- -11.288 €
- Tiefster Endbestand
- 23.100 €
- Endbestand Dezember
- 50.600 €
Der Plan geht auf — aber der Tiefpunkt liegt bei 23.100 € im achten Monat, und das Jahr erholt sich nur, weil der Dezember der beste Monat ist. 15 % weniger Umsatz oder eine um zwei Monate vorgezogene Einstellung drücken den Tiefpunkt unter null. Das muss der Finanzierungsantrag abdecken — nicht die Dezemberzahl.
Die häufigsten Fehler
Auf die gewünschte Finanzierung hin planen
Rückwärts von „wir brauchen 120k“ zu rechnen ergibt einen Plan ohne Tiefpunkt — genau das prüft ein erfahrener Leser zuerst.
Umsatzsteuer auf Investitionen vergessen
37.000 € Ausstattung kosten in der Zahlung 44.030 €, und die Vorsteuer kommt Wochen oder Monate später zurück. Die Cash-Lücke ist echt, auch wenn die Kosten es nicht sind.
Ein Plan, kein Downside
Jede Bank fragt, was bei 30 % weniger Umsatz passiert. Diese Antwort parat zu haben ist mehr wert als ein besserer Base Case.
Wo die Vorlage aufhört
Sie zeigt genau eine Zukunft
Der Downside-Fall, nach dem die Bank fragt, braucht eine zweite Kopie — und zwei Kopien von Hand synchron zu halten überlebt selten die erste Überarbeitung.
Szenariorechnung-VorlageSie hört an dem Tag auf, an dem sie eingereicht wird
Der Plan, den du zur Bank schickst, ist die letzte Version, die jemand pflegt. Nach sechs Monaten kann niemand sagen, ob du vor oder hinter ihm liegst.
Soll-Ist-Vergleich-VorlageEin Monat ist ein Durchschnitt — Cash nicht
Ein Monat, der positiv endet, kann am 14. trotzdem ins Minus rutschen — wenn die Löhne rausgehen, bevor die größte Rechnung eingeht. Genau das versteckt eine Monatssumme.
Was nach der Tabelle kommt
Cash vs. GewinnEin Plan ist nur so gut wie seine Nachverfolgung. Foreqast legt Plan und Ist in eine Ansicht und hält die Abweichung aktuell.Rechner