Excel-Vorlagen · Für jedes Unternehmen
13-Wochen-Liquiditätsplanung Vorlage (Excel) — kostenlos
Ein Quartal Cash, eine Spalte je Woche. Es ist die Ansicht, die Finanzteams fahren, wenn es eng wird — weil ein Monatsdurchschnitt den Dienstag der Lohnzahlung und den Freitag des Geldeingangs nicht auseinanderhalten kann.
Der Download
Kostenloser Download
Download: 13-Wochen-Liquiditätsplanung
- Dreizehn Wochenspalten, rollierend
- Löhne in ihren echten Wochen statt geglättet
- Lieferantenläufe getrennt von den übrigen Ausgaben
- Anfangs- und Endbestand je Woche, beides Formeln
Keine E-Mail, keine Anmeldung. Formeln bereits verknüpft.
Die Vorlage selbst
- Dreizehn Wochenspalten, rollierend
- Löhne in ihren echten Wochen statt geglättet
- Lieferantenläufe getrennt von den übrigen Ausgaben
- Anfangs- und Endbestand je Woche, beides Formeln
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 13-Wochen-Liquiditätsplanung | |||||||||||||
| 2 | Blaue Zellen ausfüllen — alle anderen Zellen sind Formeln und rechnen sich selbst. foreqast.app | |||||||||||||
| 3 | KW1 | KW2 | KW3 | KW4 | KW5 | KW6 | KW7 | KW8 | KW9 | KW10 | KW11 | KW12 | KW13 | |
| 4 | ||||||||||||||
| 5 | 11.500 € | 8.200 € | 13.400 € | 9.800 € | 12.600 € | 10.400 € | 14.200 € | 9.100 € | 11.800 € | 13.600 € | 10.200 € | 15.400 € | 12.800 € | |
| 6 | 400 € | 400 € | 400 € | 400 € | 400 € | 400 € | 400 € | 400 € | 400 € | 400 € | 400 € | 400 € | 400 € | |
| 7 | 11.900 € | 8.600 € | 13.800 € | 10.200 € | 13.000 € | 10.800 € | 14.600 € | 9.500 € | 12.200 € | 14.000 € | 10.600 € | 15.800 € | 13.200 € | |
| 8 | ||||||||||||||
| 9 | 4.200 € | 6.800 € | 3.900 € | 7.400 € | 4.100 € | 6.200 € | 4.400 € | 8.100 € | 3.800 € | 6.600 € | 4.300 € | 7.900 € | 4.600 € | |
| 10 | 0 € | 0 € | 0 € | 19.500 € | 0 € | 0 € | 0 € | 19.500 € | 0 € | 0 € | 0 € | 19.500 € | 0 € | |
| 11 | 1.050 € | 1.050 € | 1.050 € | 1.050 € | 1.050 € | 1.050 € | 1.050 € | 1.050 € | 1.050 € | 1.050 € | 1.050 € | 1.050 € | 1.050 € | |
| 12 | 1.200 € | 1.200 € | 1.200 € | 1.200 € | 1.200 € | 1.200 € | 1.200 € | 1.200 € | 1.200 € | 1.200 € | 1.200 € | 1.200 € | 1.200 € | |
| 13 | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 7.200 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 8.100 € | 0 € | 0 € | |
| 14 | 6.450 € | 9.050 € | 6.150 € | 29.150 € | 13.550 € | 8.450 € | 6.650 € | 29.850 € | 6.050 € | 8.850 € | 14.650 € | 29.650 € | 6.850 € | |
| 15 | ||||||||||||||
| 16 | 42.000 € | 47.450 € | 47.000 € | 54.650 € | 35.700 € | 35.150 € | 37.500 € | 45.450 € | 25.100 € | 31.250 € | 36.400 € | 32.350 € | 18.500 € | |
| 17 | 5.450 € | -450 € | 7.650 € | -18.950 € | -550 € | 2.350 € | 7.950 € | -20.350 € | 6.150 € | 5.150 € | -4.050 € | -13.850 € | 6.350 € | |
| 18 | 47.450 € | 47.000 € | 54.650 € | 35.700 € | 35.150 € | 37.500 € | 45.450 € | 25.100 € | 31.250 € | 36.400 € | 32.350 € | 18.500 € | 24.850 € | |
Die blauen Zellen füllst du aus. Jede andere Zelle ist eine Formel und rechnet sich selbst.
So nutzt du sie
- 1
Starte an einem Montag und halte es rollierend
Woche 1 ist die laufende Woche. Jeden Montag streichst du die vergangene Woche und hängst hinten eine neue Woche 13 an — so wird der Horizont nie kürzer.
- 2
Trag Eingänge je Kunde ein, in der Woche der Zahlung
Für dreizehn Wochen reicht Schätzen nicht. Nimm die offenen Posten, ihr Zahlungsziel und das übliche Verhalten des Kunden — dieselbe Rechnung landet je nach Schuldner drei Wochen auseinander.
- 3
Setz Löhne und Steuern auf ihre exakten Wochen
Das sind die beiden Zahlungen, die über eine Woche entscheiden. Sie stehen auf den Tag fest — also gehören sie in eine Spalte, in voller Höhe, nicht auf vier verteilt.
- 4
Achte auf den niedrigsten Endbestand, nicht auf den letzten
Woche 13 ist selten entscheidend. Die Woche mit dem niedrigsten Endbestand ist die, auf die du reagieren musst — meist die Woche nach der Lohnzahlung und vor einem großen Eingang.
Ein Rechenbeispiel
Die Woche, in der Löhne und Lieferantenlauf zusammenfallen
- Anfangsbestand Woche 4
- 31.350 €
- Eingänge Woche 4
- 10.200 €
- Löhne Woche 4
- 19.500 €
- Lieferanten Woche 4
- 7.400 €
- Endbestand Woche 4
- 12.400 €
Der Monat insgesamt ist unauffällig. Woche 4 nicht: Löhne und ein Lieferantenlauf treffen auf die schwächste Eingangswoche des Quartals, und zwei Drittel des Kontostands sind in fünf Tagen weg. Einen Lieferantenlauf um sieben Tage zu verschieben löst das komplett — aber nur, wenn du es zwei Wochen vorher siehst.
Die häufigsten Fehler
Den Monat durch vier teilen
Miete, Löhne und Versicherung sind nicht wöchentlich. Ein Viertel davon in jeder Spalte ergibt eine glatte Linie, die in allen dreizehn Wochen falsch ist.
Dem Zahlungsziel auf der Rechnung vertrauen
Das Zahlungsziel ist, was du gefordert hast. Nimm, was der Kunde beim letzten Mal getan hat — im B2B meist ein bis drei Wochen später.
Nie weiterrollen
Eine 13-Wochen-Planung, die sechs Wochen alt ist, ist eine 7-Wochen-Planung. Ohne festen Wochentag zum Aktualisieren hört sie auf, Entscheidungsgrundlage zu sein.
Wo die Vorlage aufhört
Dreizehn Wochen sind kein Jahr
Sie zeigt dir keine Saisonalität, keine Jahresversicherung und nicht, ob die geplante Einstellung im November tragbar ist. Sie ist ein Solvenz-Werkzeug, kein Planungswerkzeug.
Liquiditätsplanung 12 MonateSie muss jeden Montag neu gebaut werden
Das Fenster von Hand weiterzurollen — neue Spalte, alle offenen Posten prüfen, alle Zahlungen neu datieren — kostet ungefähr eine Stunde pro Woche. Dauerhaft.
Sie ist so aktuell wie dein letzter Abend damit
Jede Zahl hier ist eingetippt. Der Monat, den du überspringst, ist der Monat, in dem die Datei aufhört, dein Unternehmen zu beschreiben — und sie sagt es dir nicht.
Was nach der Tabelle kommt
Runway berechnenDer Plan sagt, wann es eng wird. Das hier sagt, wie viele Monate dir bleiben — aus deiner Buchhaltung, täglich aktuell.Rechner